Le maire
Thierry Besançon, maire de Chaville
Maire de Chaville
Maire de Chaville
Vice-président de l'établissement public territorial Grand Paris Seine Ouest
Conseiller métropolitain au sein de la Métropole du Grand Paris
Qui êtes-vous ?
Chavillois depuis 1998, élu municipal depuis 2001, je connais bien Chaville et nombre de Chavilloises et de Chavillois. Consultant en systèmes d’information, j’ai la chance de pouvoir conduire des missions de conseil jamais trop éloignées de notre ville, même si pour l’heure, j’ai mis en pause cette activité professionnelle qui m’offre beaucoup de souplesse. Je tiens tout de même à conserver mes missions au sein de la Réserve de la Gendarmerie, comme officier spécialiste en cybersécurité. S’il me reste un soupçon de temps disponible, direction la forêt pour courir, en attendant l’été pour remettre les pieds en haute montagne.
L’ÉDITO DU MAIRE
Chaville Magazine n°194 / Novembre-Décembre 2026
Chères Chavilloises, chers Chavillois,
Notre mandature s’installe pleinement. Ces derniers mois, nous avons agi concrètement : voirie, copropriétés, réponses aux Chavillois. Mais le compte n’y est pas encore : nous devons faire mieux et rattraper plusieurs années de retard.
Améliorer votre cadre de vie reste notre objectif numéro un.
Grâce à une excellente entente avec mes collègues maires, des crédits de GPSO sont renforcés pour désimperméabiliser les espaces publics, enrichir le patrimoine arboré, rénover une aire de jeux… Je m’en réjouis.
Malheureusement, du côté du budget communal, l’équation s’avère particulièrement délicate.
D’une part, les annonces du gouvernement font froid dans le dos. Pour 2027, la CPEB représenterait à elle seule plus de 800 000 € de perte pour Chaville. S’y ajoutent le FCTVA (moins 200 000 €), le DILICO (65 000 € toujours pas reversés par l’État) et l’impact de la DGF, encore inconnu. C’est un choc insoutenable pour notre commune : j’en ai alerté directement le Président du Sénat, Gérard Larcher, lors de notre rencontre.
D’autre part, la gestion léguée par l’ancienne municipalité a réduit notre capacité d’autofinancement. En un an, l’épargne nette s’est effondrée de 93 %, passant de 1,06 M€ à 71 000 €. La capacité de désendettement a doublé, alors qu’il fallait 5,3 années pour se désendetter il en faut désormais 10,6, tout cela avec un nouvel emprunt de 4 M€ en 2025 et une baisse de 40 % de l’épargne brute, passant de 2,37 M€ à 1,42 M€. Dans cette situation, nos marges de manœuvre sont réduites à presque rien.
Et pourtant, nous devons répondre à des urgences majeures. La crèche des Petits Chênes, les locaux du Secours Populaire et de L’Estampe devront être restitués à Hauts-de-Seine Habitat pour la rénovation des tours du Doisu. De même, quel avenir pour les espaces municipaux des Créneaux, suspendus depuis 2023 à la décision de la commission de sécurité incendie ? Enfin, en réponse à l’accompagnement des jeunes, nous devons installer durablement la Structure information jeunesse (SIJ).
Pour anticiper ces besoins, nous avons décidé d'acquérir l’ancienne salle des ventes au 9, rue Carnot. De cette opération naîtra une formidable opportunité : libérer l’ancienne Académie des Beaux-Arts ("la MEJ") de ses fonctions administratives, pour rendre cet espace d’exception aux Chavillois. Le projet se finalise et GPSO a déjà acté la végétalisation des abords.
Enfin, nous faisons face à un mur de chantiers sans précédent. Nous négocions fermement avec le Département sur la RD910. Mais nous devons aussi absorber les travaux sur les réseaux de géothermie et la hausse du trafic liée à la fermeture de l’A13. Jamais notre ville n’a connu une telle concentration de chantiers.
Face à cette situation, il nous faudra adapter l’ambition de nos feuilles de route à une équation économique imposée.
Nous allons y arriver ! Excellente fin d’année à toutes et tous.
CPEB : Contribution progressive à l’effort budgétaire (nouvelle ponction inventée par le gouvernement actuel)
DILICO : lissage des recettes fiscales,
FCTVA : compensation de TVA,
DGF : Dotation globale de fonctionnement
"Écouter vraiment, décider collectivement, agir ensemble"
Interview du Maire dans le Chaville Magazine n°191 (Mai 2026)
Thierry Besançon, le maire de Chaville, revient sur son élection, dresse sa feuille de route pour les prochaines semaines et affirme ses priorités pour les Chavillois.
Qu'avez-vous ressenti le 22 mars au soir ?
C’était une soirée électorale qui ressemblait à beaucoup d’autres, avec son lot de suspense. Mais une fois la victoire acquise, ma sensation fut celle du devoir accompli : celui d’avoir amené une équipe au succès. J’étais également satisfait d’avoir vécu une journée de suffrage qui s’est parfaitement déroulée, avec une très belle participation, supérieure à 60 %, et nombre de bénévoles (assesseurs, scrutateurs…), ainsi qu’une administration municipale qui a bien géré. Évidemment, j’ai eu ce soir-là une pensée particulière pour tous les Chavilloises et les Chavillois qui nous ont fait confiance, mais aussi pour tous les amis et toutes les équipes qui nous ont accompagnés ces derniers mois de campagne. Enfin, je n’ai pas pu m’empêcher de partager la déception de l’équipe défaite. Je sais, pour l’avoir déjà vécu, la contrariété qui vous envahit en pareil instant. Mais nous savons tous aussi que l’alternance est synonyme de respiration démocratique.
Vous avez été formellement élu lors du 1er conseil du 27 mars, quel a été votre premier message ?
C’est d’abord un honneur que celui d’être élu Maire par ses conseillers municipaux. C’est aussi un immense devoir : celui d’être au rendez-vous des attentes des Chavillois et plus globalement, du bon fonctionnement d’une commune. Enfin, c’est aussi une fierté, car marcher dans les pas de mes prédécesseurs m’engage sur le chemin de la transmission. Que ce soit Jean Levain ou Jean-Jacques Guillet, chacun dans un style très différent, ces Maires m’ont beaucoup appris. J’ai souligné également, lors de mon allocution d’installation, l’importance de chaque conseiller municipal. Qu’ils appartiennent à la majorité ou à l’opposition, ils représentent, avec leur diversité, l’expression des Chavillois. Ils sont l’indispensable courroie de transmission entre la ville et ses habitants. Tous sont porteurs d’une voix ; c’est une responsabilité significative.
Que comptez-vous faire pendant ces premiers mois ?
D’ici le mois de juin, nous avons cinq axes de travail prioritaires :
1. S'imprégner du fonctionnement : nous nous sommes donnés deux mois pour visiter chaque service municipal et rencontrer chaque agent. C’est un point important de notre méthode, nous voulons avoir une vision précise et opérationnelle du terrain.
2. Assurer la continuité de service : un changement d’équipe municipale n’est jamais simple pour une institution communale. C’est la raison pour laquelle, par exemple, notre majorité a adopté, lors du conseil municipal du 14 avril, le budget 2026 en l’état, alors même qu’il a été élaboré par l’équipe sortante. Nous verrons, dans les mois qui viennent, les chapitres budgétaires qu’il conviendra de modifier.
3. Réaliser un audit financier et organisationnel : nous avons lancé un audit ciblé sur les finances et l’organisation. Il est essentiel d’avoir un compte rendu clair et objectif de la situation. Cela permettra un rebond à partir d’un constat factuel et indépendant. Plus encore, nous attendons du cabinet d’audit des simulations financières, avec plusieurs scénarios, en particulier face à un contexte géostratégique qui peut inquiéter. Or, je rappelle ici notre engagement absolu à maîtriser l’équilibre financier de la ville.
4. Affermir notre feuille de route : nos élus se réuniront lors d’une journée de séminaire fin juin pour affermir notre feuille de route. Concrètement, nous déclinerons notre programme en actions opérationnelles, programmées sur la durée du mandat. Chaque année, nous vérifierons notre trajectoire. Cette étape est évidemment très structurante, car elle permet de consolider nos projets et de sécuriser les prochaines phases d’exécution.
5. Lancer le "Grand Rendez-vous" : durant 80 jours, mon objectif est de rencontrer un maximum de Chavillois et de Chavilloises, fidèlement à mes engagements : écouter, décider et agir ensemble. Il est primordial d’ancrer notre méthode, caractérisée par la proximité.
À plus long terme, quelles sont vos priorités ?
Nous allons réparer les dysfonctionnements et améliorer votre quotidien. Nous allons également poursuivre les projets de modernisation, mais à la condition qu’ils prennent en compte vos besoins. Que ce soit la géothermie, la rénovation du parc de logements sociaux ou les travaux sur l’avenue Salengro : tous ces projets devront inclure les améliorations que nous avons déjà beaucoup partagées ensemble. Pour l’urbanisme (PLUi), j’ai déjà ouvert la discussion avec les maires de GPSO : une modification se profile pour 2027. Enfin, nos priorités pour le mandat vont largement être axées sur le développement des services publics, tout particulièrement en direction des seniors, de la jeunesse, des familles et des personnes vulnérables. Mais notre feuille de route va bien au-delà : transition écologique, culture, sport, développement économique sont autant d’engagements que nous allons mettre en œuvre.
Et au quotidien, qu'est-ce qui va changer pour les Chavillois ?
Dans les semaines qui viennent, le service du Proxibus sera renforcé, tout comme celui de la police municipale et le tarif extra-scolaire de la journée du mercredi et des vacances sera abaissé à 30 € Faciliter les déplacements, accroître la sécurité,aider les parents : voilà autant de changements
pour votre quotidien. Mais c’est aussi une ville plus agréable à vivre que nous souhaitons : nos engagements vers une animation de la ville plus dynamique et un cadre de vie plus respectueux de l’environnement sont sur les rails.
Quel est votre style, votre méthode ?
Écouter vraiment, décider collectivement, agir ensemble. Ce sont des mots simples à prononcer mais dans les faits, beaucoup d’élus se font absorber par les tâches administratives ou se résignent. Pour aller plus loin, notre maire adjoint aux quartiers va piloter notre projet de refonte de la démocratie participative. C’est un projet majeur qui me tient à cœur. Au sujet de mon “style”, beaucoup le jugent direct ; question de génération probablement. Dire ce que l’on fait, faire ce que l’on dit et donner l’exemple comme c’est le cas avec la baisse du montant des indemnités des élus de 13 %.
